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在碩果累累的2021年接近尾聲，“十四五”規(guī)劃攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年即將來臨之際，12月19日，安徽華茂集團(tuán)召開了2021年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，總結(jié)2021年經(jīng)濟(jì)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署2022年經(jīng)濟(jì)工作，統(tǒng)一了思想,提振了精神,明確了任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)，全體中層干部和基層管理人員參加了會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉春西主持了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬作了題為“以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展”工作報(bào)告。報(bào)告分析了公司2021年主要經(jīng)營指標(biāo)和工作的完成情況。2021年集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，深化企業(yè)混改、調(diào)整營銷策略、加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)、嚴(yán)格績效考核、提升管理水平、堅(jiān)持技術(shù)改造、堅(jiān)持依法治企，營業(yè)收入、利潤總額、人均收入都保持較快增長，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。
在肯定成績的同時(shí)，報(bào)告也指出了工作中的短板和不足。在剖析了當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后，左總經(jīng)理提出了明年的十六字工作方針：“凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，高質(zhì)高效，共建共享”。同時(shí)要求圍繞既定的工作目標(biāo)，一是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量完成新項(xiàng)目建設(shè)，做強(qiáng)做大精品生產(chǎn)基地；二是堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展細(xì)分市場。調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，在搶訂單、拓市場、提品質(zhì)、保交期方面下大功夫；三是堅(jiān)持質(zhì)量攻關(guān)，提升品牌形象。狠抓設(shè)備、工藝和操作三大基礎(chǔ)管理，提升創(chuàng)新能力；四是堅(jiān)持深化管理，提升管理效能。加強(qiáng)精益管理、信息化和人力資源管理，在創(chuàng)新管理上持續(xù)發(fā)力；五是堅(jiān)持效益導(dǎo)向，強(qiáng)化成本控制。強(qiáng)化原料采購，降低工費(fèi)成本，抓好節(jié)能降耗，統(tǒng)籌資金管理；六是堅(jiān)持底線思維，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化安全環(huán)保，主動(dòng)做好應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化的各種思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。各單位都要扎實(shí)工作，迎難而上，積極作為，奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍?jiān)跁?huì)上對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從國際、國內(nèi)、行業(yè)等角度進(jìn)行了全方位細(xì)致的解讀闡述。他指出，“十四五”將是華茂實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、躍上新臺(tái)階、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵時(shí)期，各單位都要圍繞“十四五”總體思路，一方面穩(wěn)定主營效益，培育競爭優(yōu)勢(shì)；一方面抓好發(fā)展，加快項(xiàng)目建設(shè)，以只爭朝夕的精神，實(shí)現(xiàn)百億華茂的總體目標(biāo)。
為更好完成明年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，倪書記要求，一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保主營效益穩(wěn)定。思想上要克服畏難情緒，在質(zhì)量方面、降成本方面、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方面、減虧損方面做好文章，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步完善考核機(jī)制；二是要強(qiáng)化市場開發(fā)，拓寬營銷渠道。銷售人員要加大新客戶開發(fā)，加強(qiáng)老客戶的有效溝通，新產(chǎn)品開發(fā)要和市場緊密結(jié)合；三是要強(qiáng)化釆購管理，降低各種物料成本。要進(jìn)一步完善采購制度，擇機(jī)擇優(yōu)擇價(jià)采購，優(yōu)化工藝，降低各項(xiàng)成本；四是要強(qiáng)化精益思維，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。按照精益管理要求，主動(dòng)開展精益改善，提升管理水平；五是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)健康發(fā)展。要強(qiáng)化資產(chǎn)安全管理，各部門都要增強(qiáng)法律意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)合同的規(guī)范管理，建立健全審計(jì)制度，確保企業(yè)健康安全發(fā)展；六是要強(qiáng)化干部管理，打造過硬干部隊(duì)伍。各級(jí)管理干部都要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身素養(yǎng)和能力，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)公司新年度的目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
