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1月16日，安徽華茂集團(tuán)（股份）四屆一次職代會、工代會在總部三樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)和300多名職工代表參加了會議。本次會議采用視頻會議形式，設(shè)14個分會場實(shí)時、同步召開。大會總結(jié)了2022年集團(tuán)主要工作，提出了2023年方針目標(biāo)。會議的召開對于深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，對于聚焦主業(yè)，守正創(chuàng)新，全面落實(shí)集團(tuán)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有重要意義。會議統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，明確了目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工在新的一年里，創(chuàng)新實(shí)干的熱情和干勁。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉春西主持會議，并作了大會籌備報告。
集團(tuán)黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬向大會作了《深化調(diào)整，勇于創(chuàng)新，邁上高質(zhì)高效發(fā)展新臺階》工作報告。報告回顧了2022年的主要工作。2022年在國際國內(nèi)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢和疫情等承壓下，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展遭遇了從未有過的壓力和考驗(yàn)，企業(yè)主動求變，精準(zhǔn)謀劃，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)，嚴(yán)控經(jīng)營成本，堅(jiān)持智能化升級，持續(xù)精益改善，堅(jiān)持依法治企，堅(jiān)持以人為本，主營業(yè)績實(shí)現(xiàn)了盈利，員工收入保持了年年增長，充分體現(xiàn)了企業(yè)維護(hù)員工利益，實(shí)現(xiàn)共建共享的發(fā)展理念。面對錯綜復(fù)雜、快速變化的形勢，左總經(jīng)理要求公司上下堅(jiān)定信心，圍繞落實(shí)2023年集團(tuán)公司“深化調(diào)整、創(chuàng)新升級、持續(xù)改善、共建共享”工作方針，一是要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，搶抓訂單開拓市場。要積極融入國內(nèi)大循環(huán)，開發(fā)國際新市場，主動出擊，拓展新市場，拓寬銷售渠道；二是要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，做強(qiáng)做優(yōu)品牌特色。各板塊要緊緊圍繞質(zhì)量短板、指標(biāo)弱項(xiàng)，提升攻關(guān)、把關(guān)能力，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特色；三是要加快創(chuàng)新升級，苦練內(nèi)功優(yōu)化布局。各板塊要進(jìn)一步強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新，著力開發(fā)引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品，并加強(qiáng)與品牌商和終端商的開發(fā)合作，尋找商機(jī)和發(fā)力點(diǎn)；四是要著力持續(xù)改善，夯實(shí)管理嚴(yán)控風(fēng)險。要持續(xù)精益改善，推動信息化建設(shè)上水平，抓好能源管理壓實(shí)風(fēng)險管控，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)；五是要深化機(jī)制改革，增強(qiáng)動力激發(fā)活力。以利潤為中心，優(yōu)化績效考核體系，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力。創(chuàng)新采購機(jī)制，改善人力資源管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展新的目標(biāo)不懈努力。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍?jiān)跁洗砑瘓F(tuán)黨委、董事會向大會的召開表示熱烈祝賀，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈祝賀。他指出，近幾年來，華茂聚焦主業(yè)，通過采取不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)智能化改造，降低各項(xiàng)成本等一系列措施，主營業(yè)績增長喜人，紡紗板塊處于行業(yè)領(lǐng)先，其他板塊也練就了創(chuàng)造更好效益的條件。今年企業(yè)對現(xiàn)行的績效考核進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，精簡了考核內(nèi)容，提出了更高的要求，突出關(guān)鍵指標(biāo)，對原有的項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化精簡，并將利潤、工費(fèi)成本與所有部門掛鉤，各單位、全體員工要勇于接受挑戰(zhàn)，牢固樹立成本意識、創(chuàng)效意識，變壓力為動力，緊抓工作重點(diǎn)，在指標(biāo)分解上落位落地，把各項(xiàng)工作做好，把效益搞上去。
倪書記在會上對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢從全球、國內(nèi)、行業(yè)三個層面進(jìn)行了深刻的剖析后，要求大家要認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，抓好今年目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。一是抓好銷售。要深耕市場一線，擴(kuò)大市場銷售。加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改革考核機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤作出貢獻(xiàn)；二是抓好降本增效。抓好原料采購，嚴(yán)控工費(fèi)成本。優(yōu)化勞動組合，控制各種非生產(chǎn)成本。牢固樹立投資回收理念，拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；三是抓好質(zhì)量穩(wěn)定。要強(qiáng)化質(zhì)量管理，圍繞客戶投訴、質(zhì)量短板、落后指標(biāo)，繼續(xù)開展各種形式的攻關(guān)活動。管理工作必須要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新；四是抓好創(chuàng)新。首要是抓好產(chǎn)品開發(fā)，特別是在原創(chuàng)性產(chǎn)品的開發(fā)上要發(fā)力，尤其是關(guān)注新材料、新纖維的開發(fā)應(yīng)用。抓好技術(shù)和管理上的創(chuàng)新，完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，引領(lǐng)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才；五是抓好績效考核。強(qiáng)化利潤考核，從嚴(yán)制定考核指標(biāo)，建立和完善以利潤為中心的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場化激勵機(jī)制；六是抓好風(fēng)險防范。各部門一定要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和危機(jī)意識，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范管理，防患于未然；七是抓好黨建工作和干部隊(duì)伍建設(shè)。各級黨組織都要進(jìn)一步提高政治站位，從嚴(yán)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，在全體員工的共同努力下，華茂的明天一定會更加精彩。
會上，全體代表審議表決通過了總經(jīng)理工作報告和工會工作報告。對各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、優(yōu)秀管理干部和好人好事進(jìn)行表彰。舉行了2023年目標(biāo)任務(wù)書簽字儀式。
