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11月17日，華茂集團(tuán)召開2017年標(biāo)桿班組發(fā)布會。參加發(fā)布的17個(gè)班組通過PPT演示和講解，全面客觀地展示了班組的建設(shè)成果。公司領(lǐng)導(dǎo)倪俊龍、左志鵬、劉春西、胡孟春、戴黃清、楊圣明和各分廠（子公司）負(fù)責(zé)人組成了評委團(tuán)現(xiàn)場進(jìn)行評分。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍對班組發(fā)布進(jìn)行了點(diǎn)評。他說，參與發(fā)布的17位同志從不同角度對所在班組開展的工作進(jìn)行了很好的匯報(bào)，發(fā)布的內(nèi)容與企業(yè)的生產(chǎn)緊密結(jié)合，充分體現(xiàn)了華茂員工熱愛企業(yè)、熱愛工作的精神；充分體現(xiàn)了班組與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的理念；充分體現(xiàn)了組員勤于思考、善于學(xué)習(xí)的能力；充分體現(xiàn)出了班組組長的重要性。參與發(fā)布的班組，班中努力工作，班外快樂生活，現(xiàn)在尤其要提倡這種精神，公司下一步將繼續(xù)創(chuàng)造條件，讓員工的班外生活更加豐富多彩。
倪書記指出，當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻，生產(chǎn)要素成本不斷上升，產(chǎn)能過剩等各種困難長期存在。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組建設(shè)紅火，企業(yè)才會更加興旺。他要求，班組工作一是要在文化建設(shè)上下功夫，要不斷細(xì)化工作，向深度廣度延伸；二是在精細(xì)化管理上下功夫，要狠抓執(zhí)行力，把管理工作做精做實(shí)；三是在解決生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)上下功夫，針對生產(chǎn)中難點(diǎn)、重點(diǎn)采取措施，使班組建設(shè)再上新臺階。
集團(tuán)黨委副書記、工會主席劉春西主持了發(fā)布會。他表示，華茂班組建設(shè)成績卓有成效，零流失班組數(shù)量不斷增多，這是大家共同努力的成果。今年的發(fā)布非常成功，希望今后班組在發(fā)布過程中還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將更多的精彩呈現(xiàn)給大家。
