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安徽華茂集團召開2019年度標桿班組發(fā)布會
11月22日下午，安徽華茂集團2019年度標桿班組發(fā)布會在三樓多功能廳舉行。來自各分廠（子公司）、部門的14個參評班組進行了現(xiàn)場PPT發(fā)布，舒暢班組進行了命名班組復(fù)議。公司領(lǐng)導(dǎo)和各分廠（子公司）、機關(guān)各處室負責(zé)人擔任評委，從成果發(fā)布展示的主題、目標、形式、成效和現(xiàn)場效果五個方面進行了評分。
今年參與標桿班組發(fā)布的課題都歷經(jīng)年初申報、年中跟蹤檢查、年度班組驗收，從層層選拔中脫穎而出，個個成效顯著。舒暢班組擁有的發(fā)明專利數(shù)量眾多；五分廠一車間細紗承包設(shè)備一隊班組降低特高支紗瞬時斷頭效果明顯；華茂佰斯特成品班組確?？蛻粢虿济娲命c漏驗投訴為零；八分廠丙班細紗五萬錠班組男工看臺創(chuàng)記錄；操作技術(shù)攻關(guān)班組不斷改進各工序操作法和員工培訓(xùn)方法；計算機中心班組在穩(wěn)固推進企業(yè)信息化建設(shè)中功勛卓著；七分廠運轉(zhuǎn)粗紗班組的“華茂大媽”學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)與時俱進，面對從未接觸的信息化毫不遜色，操作優(yōu)一級率100%。還有織染品控組、氣織攻關(guān)組，華泰一分廠119臺工區(qū)攻關(guān)組、二分廠后織南90臺工區(qū)丙班，潛山前紡重不勻攻關(guān)小組，六分廠運轉(zhuǎn)班條粗一組、二車間常日班細紗一組，華意三車間設(shè)備班組的發(fā)布也是亮點頻頻，成果豐碩，博得與會人員熱烈掌聲。
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍在點評時指出，所有參與發(fā)布的班組都非常認真，準備充分，內(nèi)容豐富實在，都是一等獎。他強調(diào)，班組是企業(yè)的細胞，只有班組充滿生機，企業(yè)才能保持旺盛的生命力。班組建設(shè)是一項長期的工作，各單位都要高度重視班組建設(shè)，突出重點和難點，在班組管理上要善于創(chuàng)新，適應(yīng)時代環(huán)境的變化和企業(yè)的要求；要建立標準規(guī)范，確保班組建設(shè)始終保持活力。同時，在班組建設(shè)中要融入企業(yè)文化，讓員工個人愿景和企業(yè)的愿景實現(xiàn)和諧統(tǒng)一。讓員工的個人行為符合公司的制度要求，增強員工的責(zé)任感、歸屬感、認同感，增強員工的主人翁意識，營造健康良好的班組氛圍，推動各項工作再上新臺階。
集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉春西主持了發(fā)布會。他說，班組發(fā)布的過程，就是學(xué)習(xí)的過程。班組發(fā)布的目的，就是樹立班組典型，發(fā)揮優(yōu)秀班組示范引領(lǐng)作用，讓員工在班組建設(shè)中發(fā)揮更大的工作積極性，為華茂的高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)努力。
