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 回望過去的2019年，時間見證了我們的奮斗。面對嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)，集團上下聚焦聚力，積極應對，踏著新時代的節(jié)奏，奮力前行，依然取得了不俗的成績，實現(xiàn)了公司主營銷售、綜合效益和員工收入的同步提高，實現(xiàn)了共建共享。

 過去的一年，我們深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅定理想信念，砥礪初心使命；深入抓好＂黨支部上等級競賽＂，深入推進“黨員先鋒崗”和“黨員責任區(qū)”活動，推動基層黨組織標準化建設邁上新臺階，激發(fā)出黨員在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中挑重擔、講奉獻、作表率。典型引路，匠心示范，廣大員工在每個崗位辛勤工作著，奮斗著。

 過去的一年，我們以效益為中心，以營銷為龍頭，以調(diào)整為抓手，實現(xiàn)了逆勢增長，經(jīng)濟效益逐年提升。企業(yè)持續(xù)發(fā)展，第二個智能紡紗工廠建成投產(chǎn)，四條水刺無紡布生產(chǎn)線投入運營。技術創(chuàng)新再結碩果，公司申報的科技項目獲得安徽省科技進步一等獎，填補了華茂歷史上的空白；持續(xù)創(chuàng)新贏得肯定，公司繼榮獲“國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”后，再獲＂國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)＂稱號，成為安慶市首家獲此殊榮的企業(yè)；智能紡紗項目又獲工信部“棉紡智能制造‘雙創(chuàng)’示范平臺”稱號。高質(zhì)量發(fā)展，我們心無旁騖、定力依舊。

 新的一年，我們要有打硬仗、攻難關的韌勁。“我們現(xiàn)在所處的，正是船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候”，“聚焦短板，攻堅克難，深化管理，共建共享”是我們確定的工作方針，我們要集中力量，堅決打好新疆項目、面料項目、銅礦項目“三大攻堅戰(zhàn)”。要繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整，防范經(jīng)營風險，堅持結構調(diào)整永遠在路上。圍繞“科技、綠色、時尚”，實施智能制造，深入提質(zhì)降本。抓好安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

新的一年，我們要有盯短板、搶市場的拼勁。要深入研究市場需求，順應市場變化，加快產(chǎn)品開發(fā)，尤其是綠色纖維、綠色產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，不斷提升市場創(chuàng)新和技術創(chuàng)新能力，努力生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。要堅持“四個一”的質(zhì)量管理模式，牢固確立“用戶標準就是質(zhì)量標準”的意識和理念，緊盯質(zhì)量短板、落后指標，持續(xù)攻關改進，久久為功，把品質(zhì)做得更穩(wěn)定、更富特色。 

 新的一年，我們要有敢擔當、善革新的干勁。要進一步解放思想，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，緊緊圍繞提升效率、提高單產(chǎn)、降低成本做文章、下苦功。要深化改革，優(yōu)化績效考核，強化自主管理，深化管理創(chuàng)新，總結推廣“常運一體化”工作方式，摸索出新的更有效的承包方式和生產(chǎn)管理模式，激發(fā)員工積極性創(chuàng)造性。各級管理人員要成為管理創(chuàng)新的踐行者和推動者，各級黨組織要成為推動企業(yè)攻堅克難的核心和引擎。