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619安徽華茂紡織股份有限公司精益管理項目(織染公司和無紡布公司)招標文件2
安徽華茂紡織股份有限公司精益管理項目
招
標
文
件
一、 項目招標邀請
（一） 招標項目名稱：安徽華茂紡織股份有限公司精益管理項目
（二） 項目內(nèi)容
為進一步提升企業(yè)管理水平，公司擬在織染公司和無紡布公司內(nèi)導入精益管理項目，從而有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化現(xiàn)場管理，提高設(shè)備運行效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低制造成本，完善公司持續(xù)改善機制，促進員工快速成長。項目主要內(nèi)容如下：
1、開展精益管理理念導入，制定宣貫方案。實施精益管理理念和基本工具認知培訓，TPM“6S”管理的深層引入，建立操作人員的自主維護機制，建立設(shè)備體系文件以提高設(shè)備綜合效率，建立品質(zhì)維護體制、品質(zhì)管理系統(tǒng)改善體制，推行、個別改善、班組提升等多個層級的精益培訓，全方位導入精益管理理念。
2、編寫精益管理項目導入2年規(guī)劃。結(jié)合工廠生產(chǎn)特點及行業(yè)發(fā)展趨勢，制定分廠精益管理2年實施規(guī)劃，各層級實施重點和策略。
3、制定每年的精益管理具體實施工作方案。明確年度工作目標和思路、工作機制和組織形式、具體舉措和工作計劃，設(shè)計適用于工廠推進精益管理的授權(quán)、管控、評價、推廣、激勵以及人才培養(yǎng)等機制。
4、精益項目實施成果：在工廠內(nèi)應(yīng)用精益管理方法論和工具實施系統(tǒng)性改善，實現(xiàn)項目的目標：夯實基礎(chǔ)管理，6S現(xiàn)場精益管理上臺階；設(shè)備管理體系改善，機物料成本下降20%；品質(zhì)穩(wěn)定改善，客戶反饋下降20%；建立績效考核激勵機制，加快員工培養(yǎng)提升；所有改善年經(jīng)濟效益達到400萬元以上。
（三） 時間進度和項目目標
1、周期：項目按兩年期限計劃執(zhí)行，投標項目為第一年的實施方案。
2、目標：夯實基礎(chǔ)管理，6S現(xiàn)場精益管理上臺階；設(shè)備管理體系改善，機物料成本下降20%；品質(zhì)穩(wěn)定改善，客戶反饋下降20%；建立工廠績效考核激勵機制，加快員工培養(yǎng)提升；所有改善年經(jīng)濟效益達到400萬元以上。
（四）資質(zhì)要求：為了確保此次招標項目的質(zhì)量，要求參與競標的投標人滿足以下要求：
1、投標人必須持有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照并具有獨立法人資格，具有獨立承擔民事責任能力和良好的誠信，注冊資金1000萬元及以上，投標人經(jīng)營范圍和資質(zhì)須涵蓋管理咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容。投標人需出示法定代表人身份證明或授權(quán)委托書及被授權(quán)人身份證。
2、投標人不存在財產(chǎn)被接管或凍結(jié)或破產(chǎn)清算等財務(wù)嚴重不良狀況，投標人未被信用中國網(wǎng)或中國政府采購網(wǎng)等渠道列入失信被執(zhí)行人或重大稅收違法案件當事人名單，或被列入政府采購嚴重違法失信行為記錄名單的投標人，須提供近兩年第三方審計的財務(wù)報表。
3、投標人提供近三年以來（含三年）至少有三項國內(nèi)大型紡織企業(yè)精益管理咨詢業(yè)績（提供合同證明，提供復印件一份），并無不良記錄。
4、項目級顧問老師從事精益管理具有3年以上工作經(jīng)驗，且有大型紡織企業(yè)咨詢經(jīng)驗。項目負
責人近三年至少有兩項類似項目的咨詢服務(wù)業(yè)績（要求提供支持性證據(jù)）。
（五）標書內(nèi)容：投標文件包括：技術(shù)方案文件、資格商務(wù)文件、報價單，要求準備一份正本，四份副本，請投標人將投標文件密封好并在密封處蓋章，投標人對投標資料真實性負責，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虛假信息，將取消投標資格。
技術(shù)方案文件：項目需求分析與理解、項目方案思路、項目成果清單、項目工作計劃、項目后續(xù)服務(wù)等；
資格商務(wù)文件：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（三證合一）、一般納稅人、信用中國查詢截圖、過去兩年財務(wù)報表、業(yè)績證明（近三年類似業(yè)績一覽表、業(yè)績合同）、項目團隊一覽表（含項目人員簡歷）；
報價單：按限定格式（單獨密封）。
（六）投標方式及截止時間、地點：
1、投標邀請
（1）有意向的合格投標人在安徽華茂紡織股份有限公司招標辦公室進行登記報名，相關(guān)資質(zhì)在報名時予以現(xiàn)場查驗。
（2）所有投標書應(yīng)于本項目開標時間之前遞交到安徽華茂紡織股份有限公司招標辦公室。
（3）具體開標時間和議標地點另行通知。請參加投標的單位派商務(wù)和技術(shù)人員進行現(xiàn)場交流。
（4）掛網(wǎng)時間：2020年10月12日，報名時間：2020年10月12日至2020年10月21日，每天上午8：00至12：00；下午13：30至17：30
（5）聯(lián)系方式：
招（議）標單位：安徽華茂紡織股份有限公司招標辦公室
詳細地址：安徽省安慶市紡織南路80號
聯(lián)系人：楊先生 電話：0556-5919883 18155670616
傳真： 0556-5919900 郵編：246018
技術(shù)咨詢：葉先生18355680085
（七）評標方法：綜合評標
（八）開標儀式：具體開標時間和議標地點另行通知。請參加投標的單位派商務(wù)和技術(shù)人員進行現(xiàn)場交流。
（九）簽訂合同時間、地點：招標結(jié)束后，按照約定時間、地點簽訂合同。
（十）中標人售后服務(wù)保證
中標人須在咨詢項目成果提交后提供為期半年的免費售后服務(wù)。在實施咨詢服務(wù)機構(gòu)提供的報告、方案時，由咨詢項目經(jīng)理對安徽華茂集團有限公司相關(guān)人員進行培訓，加深其對咨詢項目成果的理解；根據(jù)實施效果反饋對報告的部分內(nèi)容進行修改調(diào)整，解答安徽華茂集團有限公司在報告、以及方案實施中遇到問題。
中標人的管理咨詢成果須對安徽華茂集團有限公司的管理及運營具有較強的指導意義，并具可操作性，同時把與本項目相關(guān)的知識傳授給安徽華茂集團有限公司相關(guān)人員。
（十一）咨詢費用及支付方式說明
1、費用說明
咨詢費用采用打包方式，包括咨詢服務(wù)、差旅、交通等費用。不再為合作方提供其他項目費用的報銷。
2、支付方式說明
整體招標，分期分階段支付：
顧問首次駐廠輔導時支付合同總金額的25%，第六期輔導時支付合同總金額的25%，第十期輔導時支付合同總金額的25%，第十二次期輔導時合同總金額全部付清。
二、 投標須知
（一） 總則
1、招標方式：本次招標采取面向社會招標的方式。
2、定義：
（1）“招標機構(gòu)”系指安徽華茂紡織股份有限公司。
（2）“投標人”系指向招標機構(gòu)提交投標文件的法人。
3、投標費用：投標人應(yīng)自行承擔其編制與遞交投標文件所涉及的一切費用。不論招標結(jié)果如何，招標機構(gòu)對上述費用不負任何責任。
4、標書有效期：為投標人將投標書送達招標機構(gòu)并被接受之日起至與中標者簽訂項目合作合同之時止。在此期間，投標人的投標書將受投標文件約束，如投標人中標被授予合同，中標的投標人不得拒絕。
5、項目招標邀請已發(fā)布的內(nèi)容在本須知及文件中一般不作重復發(fā)布。
6、中標人沒有在規(guī)定時間內(nèi)簽署合同，視為放棄中標資格，招標機構(gòu)將重新招標。
（二）招標文件
1.本招標文件由下列部分組成：
（1）項目招標邀請；
（2）投標須知；
（3）投標報價匯總表格式；
（4）投標人應(yīng)提供的有關(guān)證明材料；
（5）相關(guān)證明材料格式；
2. 投標人應(yīng)認真閱讀招標文件中所有的事項、格式、條件、條款和規(guī)范等要求。如果沒有按照招標文件的要求提交全部資料，或沒有對招標文件做出實質(zhì)性響應(yīng)，其后果由投標人自行承擔。根據(jù)有關(guān)條款規(guī)定，其投標有可能被拒絕。
（三）投標報價匯總表
項目名稱：安徽華茂紡織股份有限公司精益管理項目
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序號 |
內(nèi)容 |
價格（人民幣元） |
備注 |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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7 |
…… |
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投標總價（人民幣小寫） |
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投標總價（人民幣大寫）： |
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注：（1）此表的投標總價中已包含投標人完成本招標項目的一切費用，包括稅費；
（2）投標總價等于序號1、2、3、4、5、6······等各項之和
投標人(公章)：
法人代表或授權(quán)委托人（簽字）：
日期：年月日
（四）投標人應(yīng)提供的有關(guān)證明材料
1、提供營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證、法人代表證、組織機構(gòu)代碼證（復印件或影印件）
2、法定代表人授權(quán)書（原件，若法定代表人親自來參與則不需此件）
3、法定代表人身份證明
4、申請人基本情況
5、擬投入人員表
6、團隊人員簡歷表
7、相關(guān)業(yè)績材料
8、提供近兩年經(jīng)第三方審計的財務(wù)報表
9、投標人資料真實性承諾書
注：投標人應(yīng)確保上述證明文件的真實性、有效性及合法性，否則，由此引起的任何責任都由投標人自行承擔。
（五）相關(guān)證明材料格式
授權(quán)委托書
本人（姓名）系（投標人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（投標人名稱）的（姓名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改的（項目名稱）投標文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔。
委托期限：。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
附：法定代表人身份證明。
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附：被授權(quán)人身份證明。
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投標人：（蓋單位章）
法定代表人：（簽字）
被授權(quán)人：（簽字）
年月日
法定代表人身份證明
投標人：
單位性質(zhì)：
地址：
成立時間：年月日
經(jīng)營期限：
姓名：（法定代表人簽字）性別：年齡：職務(wù)：系（投標人名稱）的法定代表人。
特此證明。
投標人：（蓋單位章）
年月日
投標人資料真實性承諾書
安徽華茂紡織股份有限公司：
本人以法定代表人的資格，鄭重承諾：
本企業(yè)此次參加安徽華茂紡織股份有限公司的管理咨詢項目項目投標所提交的所有材料都是真實有效的。如有虛假，本企業(yè)愿意接受招標人做出的取消投標、中標資格的決定，同時愿意接受相關(guān)行政主管部門依法做出的其他處罰決定。
投標人：（單位蓋章）
法定代表人（或其授權(quán)的代理人）：（簽字）
日期：年月日
申請人基本情況
項目名稱：安徽華茂紡織股份有限公司精益管理項目
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申請人名稱 |
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注冊地址 |
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郵編 |
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經(jīng)營地址 |
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郵編 |
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聯(lián)系方式 |
聯(lián)系人 |
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電話 |
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傳真 |
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網(wǎng)址 |
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組織結(jié)構(gòu) |
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法定代表人 |
姓名 |
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職稱 |
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電話 |
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技術(shù)負責人 |
姓名 |
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職稱 |
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電話 |
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成立時間 |
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員工總?cè)藬?shù)： |
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企業(yè)資質(zhì)等級 |
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其中 |
項目負責人 |
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營業(yè)執(zhí)照號 |
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高級職稱人員 |
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注冊資金 |
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中級職稱人員 |
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開戶銀行 |
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初級職稱人員 |
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賬號 |
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管理人員 |
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經(jīng)營范圍 |
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備注 |
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投標人：（單位蓋章）
法定代表人（或其授權(quán)的代理人）：（簽字）
日期：年月日
擬投入人員表
項目名稱：安徽華茂紡織股份有限公司精益管理項目
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序號 |
公司名稱 |
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法人姓名 |
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1 |
公司成立時間 |
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2 |
擬投入本項目建設(shè)的人員 |
姓名 |
職稱 |
專業(yè) |
主要業(yè)績 |
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投標人：（單位蓋章）
法定代表人（或其授權(quán)的代理人）：（簽字）
日期：年月日
團隊人員簡歷表
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姓名 |
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性別 |
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出生年月 |
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畢業(yè)院校及專業(yè) |
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畢業(yè)時間 |
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學歷 |
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榮譽 |
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從事本領(lǐng)域時間 |
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職稱 |
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主要經(jīng)歷 |
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時間 |
參加過的項目名稱 |
該項目中任職 |
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有代表性類似業(yè)績一覽表
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序號 |
項目名稱 |
項目時間（起止） |
采購單位 |
備注 |
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1 |
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2 |
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3 |
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投標人：（單位蓋章）
法定代表人（或其授權(quán)的代理人）：（簽字或蓋章）
日期： 年 月 日
